Kompaktseminar

Alles für die Arbeit in Ihren Projekten mit dem P6 Windows Client

Projekte werden immer populärer und komplexer

Komplexität bleibt mit den richtigen Werkzeugen beherrschbar

Ein flexibles System zur Modellierung des Zeit- und Ressourcenbedarfes von Projekten aller Art, dass in die Organisationsstrukturen jeder Firma eingepasst werden kann, ist notwendigerweise komplex. Daher müssen größere Projekte mit trainingsintensiven Projektplanungswerkzeugen zum erfolgreichen Abschluss geführt werden.

Unser viertägiges Kompaktseminar Primavera P6 vermittelt Ihnen, zusätzlich zu den Grundlagen für den sicheren Umgang mit EPS, OBS, WBS und Data Date in diesem mächtigen professionellen Projektmanagementwerkzeug systematisch erweiterte Kenntnisse zu Ressourcen und Kostenmanagement sowie strategischem Management. Wir führen Sie in diesem Seminar von der Anlage eines neuen Projektes, über das Aufsetzen des Terminplanes mit verschiedenen Berechnungsmöglichkeiten sowie die Anlage, Zuweisung und Berechnung von Arbeits- und Kostenressourcen, bis zu dessen Aktualisierung und dem Vergleich von Soll- und Ist-Werten. Dabei stellen wir gegebenenfalls sicher, dass Sie mit den grundlegenden Regeln des Projektmanagements vertraut sind.

 

Lernziele

Nach diesem Seminar werden Sie folgendes können:

  • Mit Begriffen von zentraler Bedeutung wie Projektplanung und -Steuerung, Activities, Data Date, Early und Late Dates, Relationships, Critical Path, Total Float und Free Float sowie Milestones vertraut sein
  • Sie werden die operative Logik der Primavera P6-Oberfäche und -Umgebung verstehen
  • Kalender definieren und global organisieren
  • Ein Projekt aufsetzen indem Sie einen Projektstrukturplan (WBS) erstellen und diesem Vorgänge Arbeitspakete hinzufügen, diese verknüpfen, den Terminplan berechnen und einen Basisplan speichern
  • Ressourcen, Rollen und Kosten erzeugen, zuordnen und auswerten
  • Den Ressourceneinsatz optimieren
  • Projekte mit Ressourcenzuweisungen aktualisieren
  • Sie werden hierarchische Logik von WBS, EPS, OBS und Codes verstehen und für die Strukturierung Ihrer Projekte und Projektportfolios einsetzen
  • Ihre Projektdaten auf Papier und im Web veröffentlichen
  • Mit großen Datenmengen durch Sortieren, Gruppieren, Filtern und Layouten effizient umgehen
  • Die für den Austausch von Primavera-Daten und ihre Darstellung relevanten Dateiformate einsetzen
  • Agenda

    Inhalte der Oracle Primavera P6 Kompakt Seminar
    (Vier Tage)


    Projektmanagement im Überblick

    Projektmanagement im Überblick

    Grundlagen (im Bedarfsfall) - Paradigmen des Projektmanagements - Methoden der Projektplanung - Phasen des Projektmanagements - Netzplantechnik - Methoden der Projektkontrolle - Planungs- und Terminierungssoftware

    Bedienoberfläche

    Bedienoberfläche

    Menüs und Symbolleisten - Kontextmenüs und Funktionstasten - Tabellenfenster - Grafikfenster - Modulfenster - Detailmasken - Operative Logik der Dialogfenster Filtern, Gruppieren und Sortieren von Projekten im Projekt-Modul - Datenaktualisierung und Datenbankaktualisierung

    Kalender einrichten

    Globale-, Projekt- und Ressourcenkalender ermöglichen die Modellierung und Ermittlung von Terminen und Kosten

    Globale- und Projektkalender bearbeiten und erstellen - Kalender kopieren und Arbeitszeiten einstellen - Ausnahmen definieren - Vorgangs- und Ressourcenkalender - Kalender zur Berechnung der summarischen Dauer von Projekt, WBS - Urlaub und arbeitsfreie Zeiten aus einem globalen Kalender übernehmen - Berechnung der Vorgangsdauer in Tagen, Wochen oder Monaten

    Restplätze P6 Seminar

    Restplätze
    Ggf. verbilligt - Bitte anfragen

    Download der Agenda

    Terminplanung mit Primavera

    Große Industrieanlagen werden zunehmend mit Primavera geplant und gewartet

    Funktionsumfang von Primavera: Unternehmensweites Projektmanagement - Die Unternehmensumgebung: Die Außenansicht Ihres Unternehmens (Enterprise Project Structure/EPS) und Projektstrukturplan (Workbreakdownstructure/WBS)Projekt-Portfolios - Organisationsstrukturplan (Organizational Breakdown Structure/OBS) - Projekt-Codes, - Projektdauern im Projekt-Modul - Primavera Funktionsumfang im Vergleich mit MS-Projekt, Arbeiten mit Datenbanken und arbeiten mit Dateien

    Überblick

    Primavera P6 Module

    Anticipated Dates - Anlegen der Unternehmens- und Projekt-relevanten Codes: Projektcodes, Vorgangscodes und Kostenstellen - Layouts - Anlegen des PSP (Projektstrukturplan) - Eingabe von Vorgängen: Vorgangs-ID (Vorgangs-ID manuell vergeben), Vorgangsarten definieren (Meilensteintypen / Hammock / PSP-Zusammenfassung / Task-Abhängig / Ressourcen-Abhängig), Art der Dauer, Art der Fertigstellung - Einschränkungen definieren (Einschränkungstypen), Verknüpfungen (Verknüpfungstypen und Abstände definieren) - Kritischen Pfad anzeigen lassen, Freien Puffer definieren, Gesamtpuffer definieren

    Ein Projekt anlegen

    Um ein neues Projekt anlegen zu können müssen in P6 einige Voraussetzungen erfüllt werden

    Ein Projekt exklusiv oder im shared Modus öffnen - EPS-Knoten anlegen und hierarchisch bearbeiten - Portfolio-Projekt anlegen und einrichten - Projekte importieren und kopieren - Vorwärts- und Rückwärtsrechnung von Projektterminplänen - Zusätzliche Informationen speichern - Projekt ein- und auschecken - Dateiformate für Weitergabe, Export und Import von Primavera-Daten und -Einstellungen

    Der Primavera Projektstrukturplan (Workbreakdownstructure/WBS)

    Projektstrukturplan

    Zweck des und Navigation im Projektstrukturplan - Erstellen von Projektstrukturknoten - Konsequent hierarchische Kategorisierung bei der Definition der Vorgängen Top / Down und Bottom-Up / (Matrix PBS) - Detailmasken der WBS-Ansicht - WBS-Kategorien

     

    Mehr

     

    Vorgänge (Activities)

    Vorgänge (Activities)

    Dauer der Vorgänge - Arten der Dauer -Endmeilenstein (Finish Milestone) Makrovorgang (Level of Effort) Ressourcen-abhängig (Ressource Dependent) Startmeilenstein (Start Milestone) Zuständigkeit - Das P6 Vorgangs-Phasenkonzept - Standardwerte für Vorgänge auf Projektebene einstellen- ActityID-Intervalleinstellung - Vorgangsarten - Vorgangsdauer - Pflichtergebnisse, Arten der Fertigstellung - Renummerierung - Sortierung - Vorgänge kopieren - Sichtbarkeit der Vorgänge im Gantt-Diagramm einstellen, Diagrammeinstellungen anpassen - Sichtbarkeit der Vorgangsdetailmasken - Tabellenspalten anpassen - Zeitskala anpassen - Projektterminierung (Schedule) - Zusatzfunktionen - Zentrale Verwaltung und Zuordnung von Arbeitsergebnissen und Dokumenten auf Aktivitäten

     

    Vorgangsbeziehungen

    Vorgangsbeziehungen

    Arten logischer Verknüpfungen - Beziehungsarten - Arten der Erstellung und Bearbeitung von Vorgangsbeziehungen - Positive und negative Verzögerungen erstellen - Definition und Darstellung des Kritischen Pfades - Netzplanansicht - Pufferberechnung - Vorgangseinschränkungen (Rahmenbedingungen) Sichtbarkeit der Vorgänge im Gantt-Diagramm einstellen, Diagrammeinstellungen anpassen - Sichtbarkeit der Vorgangsdetailmasken - Tabellenspalten anpassen - Zeitskala anpassen - Projektterminierung (Schedule) - Zusatzfunktionen - Zentrale Verwaltung und Zuordnung von Arbeitsergebnissen und Dokumenten auf Aktivitäten - Gantt-Diagramm und Netzplanansicht?

    Primavera P6 Seminar Termine

    Offene Seminare

    Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebotes. Um alle Seminartermine zu prüfen verwenden Sie bitte die    Datenmaske

    Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 

     Vollständiger Download


    Inhouse

    Inhouse Seminar oder offenes Seminar für Primavera P6 Project Manager Kompakt?

     


    Ihr Primavera P6 Management Training als Inhouse Seminar

    Wir kommen auch zu Ihnen

    Wenn Sie noch keine genaue Vorstellung von Ihrem Seminar zum Thema Projektmanagement entwickelt haben ..

    .. dann bieten wir Ihnen die Standard-Agenda unserer offenen Seminare an, in welcher Sie gerne Schwerpunkte setzen können. Ihre Seminarräume sollten über eine angemessene technische Ausstattung und natürlich auch über eine der Zahl Ihrer Teilnehmer angemessene Menge von Software-Installationen verfügen. Alternativ können wir für Ihr Inhouse Seminar auch Teilnehmerrechner mit Lizenzen stellen. Bitte machen Sie uns bei Ihrer Anforderung unseres Angebotes für Ihr Inhouse-Seminar auf fehlende Infrastruktur aufmerksam.

    Zur Qualitätssicherung für unserer offenen Seminare begrenzen wir deren Teilnehmerzahl auf sechs. Inhouse stellen wir Ihnen frei beliebig viele Teilnehmer zu entsenden. Allerdings können Sie von einer Präsentation nicht den gleichen Lernerfolg wie von dem der Arbeit in einer kleinen Gruppe erwarten.

    In Ihrem Inhouse-Seminar holen wir Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt des Seminares mit Ihren Kenntnissen stehen. Ihre Vorkenntnisse und besonderen Interessen stehen im Mittelpunkt der Fortbildung. Auf Wunsch schauen wir auch rechts und links vom eigentlichen Seminarthema, auf alternative Produkte und Lösungen - um den optimalen Workflow für Ihre Projekte zu finden.

    Individuelles Projektmanagement-Seminar an Ihrem Standort, mit möglichem Kostenvorteil für mehr Teilnehmer. Wir holen Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt des Seminares mit Ihren Kenntnissen und Problemen stehen.

    Im Falle eines Inhouse-Seminares deckt unser themenabhängiges Honorar einen Teilnehmer ab. Für jeden weiteren Teilnehmer, den Sie in Ihr Inhouse-Seminar entsenden erheben wir eine Pauschale deren Höhe themenabhängig ist. Unabhängig von deren Dauer. Unsere ggf. zusätzlich entstehenden Anfahrts- und Übernachtungskosten konnen Sie ebenfalls anhand der oben stehenden Tabelle einschätzen und so die Gesamtkosten Ihres Fortbildungsprojektes selbst ermitteln. Gerne erstellen wir für Sie ein konkretes Angebot.

    Kostenzusammensetzung P6 Kompakt Seminar Inhouse